2025年8月18日，“品牌大師中國(guó)行”系列活動(dòng)走進(jìn)2025第三屆中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)賦能大會(huì)暨首屆中國(guó)誠(chéng)商大會(huì)。中國(guó)品牌策劃大師、十大策劃風(fēng)云人物朱玉童老師作為核心分享嘉賓，憑借30年品牌實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)——累計(jì)服務(wù)3000多家企業(yè)，助力眾多企業(yè)從虧損走向盈利、從小規(guī)模發(fā)展為行業(yè)標(biāo)桿、從非上市企業(yè)培育成上市公司，目前已服務(wù)200多家上市公司及74家500強(qiáng)公司，為現(xiàn)場(chǎng)千余位企業(yè)家、商協(xié)會(huì)代表深度拆解品牌增長(zhǎng)邏輯，破解市場(chǎng)困局。本次大會(huì)還匯聚了三藏文化集團(tuán)董事長(zhǎng)臧其超、中國(guó)東方文化研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)王梅林、中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院院長(zhǎng)王克、移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)之父華紅兵、商道創(chuàng)投網(wǎng)創(chuàng)始人王帥及中國(guó)私域增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、錦科咨詢(xún)創(chuàng)始人廖金科等多位行業(yè)專(zhuān)家，采納品牌研究院院長(zhǎng)、品牌大師中國(guó)行創(chuàng)始人大山老師亦受邀出席，各界精英共話(huà)品牌發(fā)展新路徑。

一、大會(huì)背景：誠(chéng)商覺(jué)醒與營(yíng)銷(xiāo)破局的時(shí)代交匯

本屆大會(huì)由中國(guó)商業(yè)文化研究會(huì)指導(dǎo)，深圳市營(yíng)銷(xiāo)協(xié)會(huì)主辦，首創(chuàng)“峰會(huì)+誠(chéng)商日”雙模式，聚焦“誠(chéng)商覺(jué)醒：東方商業(yè)文明的文藝復(fù)興”。在AI技術(shù)重塑商業(yè)生態(tài)、誠(chéng)信成為核心競(jìng)爭(zhēng)力的當(dāng)下，大會(huì)搭建起“誠(chéng)信賦能+營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新”雙引擎平臺(tái)，旨在通過(guò)多領(lǐng)域?qū)＜业闹腔叟鲎玻瑸槠髽I(yè)品牌增長(zhǎng)提供全方位指引。

二、朱玉童：四大維度拆解品牌增長(zhǎng)邏輯

作為中國(guó)品牌策劃領(lǐng)域的標(biāo)桿人物，朱玉童老師以“實(shí)戰(zhàn)落地”為核心，結(jié)合30年服務(wù)3000多家企業(yè)（含200多家上市公司、74家500強(qiáng)公司）的經(jīng)驗(yàn)，從戰(zhàn)略到執(zhí)行層層拆解品牌增長(zhǎng)的底層邏輯：

（一）搶位營(yíng)銷(xiāo)：AI時(shí)代的品牌戰(zhàn)略占位

朱玉童老師提出“AI時(shí)代，品牌競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)是‘優(yōu)質(zhì)語(yǔ)料+戰(zhàn)略搶位’的雙重戰(zhàn)爭(zhēng)”。這一觀(guān)點(diǎn)源于其服務(wù)青島啤酒、全棉時(shí)代等眾多知名企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)洞察，詳解“搶位營(yíng)銷(xiāo)”路徑：

1.關(guān)鍵詞卡位：如寶馬鎖定“動(dòng)力”、沃爾沃搶占“安全”，精準(zhǔn)錨定消費(fèi)者心智核心詞；

2.品類(lèi)第一法則：助力企業(yè)從“跟隨者”到“開(kāi)創(chuàng)者”，像白象開(kāi)創(chuàng)“大骨面”新品類(lèi)實(shí)現(xiàn)突圍；

3.新質(zhì)生產(chǎn)力融合：以枸杞產(chǎn)業(yè)為例，從“原果”到“藥用價(jià)值開(kāi)發(fā)”，詮釋傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)借科技升級(jí)的可能。

（二）案例解碼：冠軍品牌的增長(zhǎng)方法論——以博士有成為例

朱玉童老師深度拆解“冠軍品牌矩陣”，以博士有成兒童學(xué)習(xí)桌為典型案例，具象化“品牌價(jià)值=精準(zhǔn)定位×飽和攻擊×誠(chéng)信根基”公式，這一邏輯也貫穿于其服務(wù)的200多家上市公司的成長(zhǎng)歷程中。

1. 困境突圍：精準(zhǔn)診斷痛點(diǎn)

博士有成入局前，兒童學(xué)習(xí)桌市場(chǎng)陷入“同質(zhì)化泥沼”：多數(shù)品牌聚焦“收納、顏值”，忽視家長(zhǎng)核心訴求——孩子脊柱健康。

? 家長(zhǎng)痛點(diǎn)：兒童讀寫(xiě)姿勢(shì)不良率超70%，脊柱側(cè)彎、駝背等問(wèn)題逐年低齡化，卻缺乏“專(zhuān)業(yè)護(hù)脊”學(xué)習(xí)桌；

? 品牌短板：博士有成雖有“博士”天然IP，但前期未聚焦“護(hù)脊”搶位，宣傳零散、終端話(huà)術(shù)無(wú)力，陷入“有特色難突圍”困境。

2. 深度洞察：挖掘差異化支點(diǎn)

采納團(tuán)隊(duì)通過(guò)“消費(fèi)者深訪(fǎng)+行業(yè)研究”，挖出三大破局點(diǎn)：

?自身稟賦：“博士”符號(hào)自帶“專(zhuān)業(yè)、科學(xué)”屬性，可嫁接“護(hù)脊研發(fā)”，打造“護(hù)脊專(zhuān)家”人設(shè)；

?市場(chǎng)空白：90%學(xué)習(xí)桌僅宣傳“可升降”，未系統(tǒng)解決“脊柱健康”，家長(zhǎng)對(duì)“專(zhuān)業(yè)護(hù)脊”需求強(qiáng)烈但選擇少；

?消費(fèi)焦慮：家長(zhǎng)怕“護(hù)脊不全面”“姿勢(shì)矯正無(wú)效”，愿意為“真護(hù)脊”支付溢價(jià)。

3. 戰(zhàn)略搶位：鎖定“護(hù)脊學(xué)習(xí)桌”品類(lèi)

? 品牌卡位：放棄“通用學(xué)習(xí)桌”混戰(zhàn)，聚焦“專(zhuān)業(yè)護(hù)脊學(xué)習(xí)桌”新品類(lèi)，喊出“護(hù)脊學(xué)習(xí)桌=博士有成”；

?價(jià)值體系：

?形象：塑造“護(hù)脊科學(xué)博士”，聯(lián)合博士有成兒童護(hù)脊研究院、華東師大青少年健體中心強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)背書(shū)；

?產(chǎn)品：推出“桌椅一體化護(hù)脊系統(tǒng)”，出廠(chǎng)即經(jīng)人體工學(xué)匹配，全維度矯正姿勢(shì)；

?主張：“桌椅一體化，護(hù)脊更到家”，強(qiáng)調(diào)“不是賣(mài)桌椅，是賣(mài)脊柱健康解決方案”。

4. 超級(jí)IP與產(chǎn)品爆破

借勢(shì)中國(guó)航天“博士天團(tuán)”與“太空課堂”熱度，打造“太空博士”IP：

? 設(shè)計(jì)卡通形象植入手冊(cè)、終端，強(qiáng)化“科技護(hù)脊”認(rèn)知；

?推出“太空艙學(xué)習(xí)桌”高端系列，模擬航天級(jí)人體工學(xué)，配“脊柱壓力監(jiān)測(cè)”模塊，售價(jià)超萬(wàn)元仍成爆品，上市3個(gè)月銷(xiāo)量破萬(wàn)套。

5. 落地成果：從“邊緣”到“品類(lèi)標(biāo)桿”

?市場(chǎng)占位：1年內(nèi)“護(hù)脊學(xué)習(xí)桌”搜索量暴漲300%，博士有成市占率從5%躍升至細(xì)分品類(lèi)第一；

?終端反饋：家長(zhǎng)復(fù)購(gòu)率超20%，經(jīng)銷(xiāo)商稱(chēng)“講‘護(hù)脊’家長(zhǎng)主動(dòng)問(wèn)”；

?行業(yè)影響：帶動(dòng)同行跟風(fēng)“護(hù)脊”，但博士有成憑“研究院背書(shū)+航天IP+一體化系統(tǒng)”筑壁壘，劍指“學(xué)習(xí)桌第一品牌”。

朱玉童老師總結(jié)：“30年服務(wù)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)告訴我，策劃不是憑空想象，而是基于市場(chǎng)洞察的精準(zhǔn)出擊，再以誠(chéng)信為基——博士有成的實(shí)踐，正是眾多從弱到強(qiáng)企業(yè)的縮影?！?/span>

（三）AI融合：營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)的創(chuàng)新應(yīng)用

面對(duì)AI浪潮，朱玉童老師主張“AI是品牌營(yíng)銷(xiāo)的‘加速器’”，結(jié)合服務(wù)500強(qiáng)企業(yè)的實(shí)踐，解析快印客“牛云營(yíng)銷(xiāo)智案”等工具應(yīng)用：構(gòu)建品牌專(zhuān)屬語(yǔ)料庫(kù)，搶占傳播高地；算法匹配目標(biāo)客群，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)觸達(dá)；全流程提效，為中小企業(yè)提供“技術(shù)平權(quán)”。

（四）誠(chéng)商生態(tài)：品牌長(zhǎng)久價(jià)值的底層邏輯

朱玉童老師強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信是品牌的‘隱性資產(chǎn)’”，這一理念在其服務(wù)的74家500強(qiáng)企業(yè)中得到驗(yàn)證——它們均以“誠(chéng)信+創(chuàng)新”雙驅(qū)動(dòng)穿越周期。他呼吁企業(yè)堅(jiān)守這一模式，呼應(yīng)大會(huì)“誠(chéng)商覺(jué)醒”主題：“好的策劃能讓品牌‘爆紅’，但只有誠(chéng)信能讓品牌‘長(zhǎng)紅’?！?/span>

三、多元視角：專(zhuān)家共探品牌發(fā)展

1.三藏文化集團(tuán)董事長(zhǎng)臧其超：聚焦“超級(jí)IP+AI短視頻營(yíng)銷(xiāo)”，結(jié)合1.4億粉絲矩陣實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，解析短視頻生態(tài)下品牌差異化IP的打造路徑，強(qiáng)調(diào)短視頻是未來(lái)十年不可替代的營(yíng)銷(xiāo)革命。

2.中國(guó)東方文化研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、王陽(yáng)明二十二世孫王梅林：從陽(yáng)明心學(xué)視角出發(fā)，闡釋“知行合一”“致良知”等理念對(duì)現(xiàn)代商業(yè)的啟示，為品牌注入傳統(tǒng)文化底蘊(yùn)提供思路。

3.中國(guó)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃院院長(zhǎng)王克：提出“新質(zhì)戰(zhàn)略力”理論，主張從感知力、創(chuàng)造力、數(shù)字力等維度重構(gòu)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，拓展品牌競(jìng)爭(zhēng)的數(shù)字認(rèn)知空間。

4.移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)之父華紅兵：系統(tǒng)解讀《移動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)科學(xué)》，通過(guò)24個(gè)核心模型解構(gòu)數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)底層邏輯，為品牌提供從流量獲取到價(jià)值轉(zhuǎn)化的完整方案。

5.商道創(chuàng)投網(wǎng)創(chuàng)始人王帥：從創(chuàng)投視角出發(fā)，分析資本眼中的品牌價(jià)值評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信力+增長(zhǎng)力”是獲得資本青睞的核心要素，為品牌對(duì)接資本、實(shí)現(xiàn)規(guī)?；l(fā)展提供實(shí)操建議。

6.中國(guó)私域增長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、錦科咨詢(xún)創(chuàng)始人廖金科：聚焦私域營(yíng)銷(xiāo)，結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例解析私域流量的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)與轉(zhuǎn)化路徑，提出“私域不是流量池，而是信任池”，強(qiáng)調(diào)通過(guò)用戶(hù)分層、場(chǎng)景化互動(dòng)構(gòu)建品牌與用戶(hù)的長(zhǎng)期信任關(guān)系，為企業(yè)挖掘私域增長(zhǎng)紅利提供可落地的方法論。

四、行業(yè)反響與成果

1.企業(yè)家代表：“朱老師30年服務(wù)3000多家企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)太寶貴了，‘搶位營(yíng)銷(xiāo)’和博士有成的案例讓我們看清了品牌破局的路徑，這正是我們需要的實(shí)戰(zhàn)指南?！?/span>

2.商協(xié)會(huì)領(lǐng)袖：“誠(chéng)信與營(yíng)銷(xiāo)結(jié)合，加上朱玉童大師等專(zhuān)家的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)加持，為行業(yè)發(fā)展注入了強(qiáng)勁動(dòng)能。”

3.落地閉環(huán)：“品牌大師中國(guó)行”推動(dòng)下，朱玉童“搶位營(yíng)銷(xiāo)”理論與“誠(chéng)商品牌聯(lián)盟”達(dá)成合作，數(shù)十家企業(yè)啟動(dòng)品牌升級(jí)，延續(xù)了其“從戰(zhàn)略到落地”的實(shí)戰(zhàn)基因。

五、結(jié)語(yǔ)：以大師智慧，筑品牌新篇

朱玉童老師30年深耕品牌領(lǐng)域，用3000多家企業(yè)（含200多家上市公司、74家500強(qiáng)公司）的成長(zhǎng)案例，證明了“搶位營(yíng)銷(xiāo)+誠(chéng)信根基”的強(qiáng)大生命力；“品牌大師中國(guó)行”則持續(xù)以這些實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)為火種，未來(lái)將繼續(xù)匯聚智慧，助力更多企業(yè)實(shí)現(xiàn)從生存到卓越的跨越，共筑誠(chéng)商時(shí)代的品牌新生態(tài)。