26年前，萬(wàn)澤股份選擇了采納，多年攜手將金雙歧三聯(lián)活菌打造成國(guó)內(nèi)專業(yè)市場(chǎng)（藥品）第一品牌。

2020年，萬(wàn)澤戰(zhàn)略性選擇開辟第二賽道，進(jìn)軍益生菌養(yǎng)生食品領(lǐng)域，在采納的幫助下，一顆冉冉升起的新銳品牌——今日益菌誕生了！

全新的商業(yè)模式：線上一系列社交媒體科普視頻曝光引流，GMV高轉(zhuǎn)化率，以低成本打破傳統(tǒng)電商依賴投流的困局，線下，依托萬(wàn)澤大藥房終端力推+私域運(yùn)營(yíng)+禮品團(tuán)購(gòu)的創(chuàng)新模式，不僅在短短數(shù)月的時(shí)間內(nèi)崛起，更創(chuàng)造了新模式，低成本、低費(fèi)用打造新品牌的先河！

在獲得消費(fèi)者好評(píng)的同時(shí)，快速的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，為今日益菌贏得中國(guó)營(yíng)銷杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)的榮譽(yù)！

今日益菌的成功堅(jiān)定了萬(wàn)澤股份的戰(zhàn)略部署，相繼推出了兒童益生菌、益生菌牙膏，以及專注便秘的暢易通，均獲得不菲的成績(jī)。

2022年，萬(wàn)澤股份規(guī)劃未來(lái)10年的品牌大戰(zhàn)略，采納在深度研究行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、洞察市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)向、把脈消費(fèi)變化，以及對(duì)企業(yè)全面檢核的基礎(chǔ)上，雙方共同確定了萬(wàn)澤品牌發(fā)展大戰(zhàn)略！

聚焦微生態(tài)，發(fā)展大健康，萬(wàn)澤以專業(yè)立足，品牌路途必然節(jié)節(jié)升高！

以下為原文：

陳嵐：造就細(xì)分賽道王者奔赴微生態(tài)星辰大海

提煉：天地有大美而不言。在我們共有的地球家園，動(dòng)物、植物、微生物各美其美，共同構(gòu)建和諧健康的生態(tài)系統(tǒng)，我們當(dāng)十分敬畏，美其之美，美美與共，才能生生不息，繁榮生態(tài)。

陳嵐，上市公司萬(wàn)澤股份董事總經(jīng)理，廣東省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者。1999年她加入萬(wàn)澤集團(tuán)，從萬(wàn)澤醫(yī)藥零售連鎖到萬(wàn)澤雙奇制藥工業(yè)，她以非凡魄力“開疆拓土”——將萬(wàn)澤雙奇藥業(yè)鍛造成中國(guó)微生態(tài)領(lǐng)域的“星辰坐標(biāo)”，構(gòu)建起涵蓋活體生物藥、創(chuàng)新藥、功能保健品、精準(zhǔn)膳食補(bǔ)充劑的微生態(tài)生產(chǎn)線。

踏入2025年，醫(yī)藥行業(yè)和經(jīng)濟(jì)大環(huán)境快速變化，面對(duì)微生態(tài)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)，陳嵐將如何打造萬(wàn)澤雙奇藥業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展體系？答案是以高質(zhì)量發(fā)展的確定性應(yīng)對(duì)外部環(huán)境急劇變化的不確定性。近日，筆者對(duì)話陳嵐，通過與這位細(xì)分賽道傳奇人物的交流，尋找中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)跨越式高質(zhì)量發(fā)展路徑。

【十年磨一劍】學(xué)術(shù)營(yíng)銷開辟微生態(tài)制劑新局面

1999年，陳嵐加入萬(wàn)澤時(shí)，中國(guó)微生態(tài)制藥領(lǐng)域如同未經(jīng)開墾的凍土。

很長(zhǎng)一段時(shí)間，受制于對(duì)微生態(tài)療法的科學(xué)認(rèn)識(shí)和傳播不足，臨床上對(duì)于是否需要使用微生態(tài)制劑來(lái)糾正微生態(tài)失衡的認(rèn)識(shí)與重視不足，醫(yī)生治療疾病首選抗生素，這種觀念在當(dāng)時(shí)的醫(yī)藥行業(yè)可謂根深蒂固，微生態(tài)制劑常常被視為“可有可無(wú)”的輔助用藥，而非治療性用藥。

市場(chǎng)推廣遇阻

廣大消費(fèi)者對(duì)藥用活菌制劑的治療價(jià)值認(rèn)知模糊，患者大多接受基于單純殺菌或抑菌的傳統(tǒng)治療，“益生菌”幾乎等同于酸奶。行業(yè)中，微生態(tài)制劑相關(guān)產(chǎn)品的市場(chǎng)數(shù)據(jù)也近乎空白，包括多家行業(yè)專業(yè)研究機(jī)構(gòu)的系統(tǒng)性數(shù)據(jù)采集都未有微生態(tài)分類，破局可以說是無(wú)從下手。

“企業(yè)的市場(chǎng)推廣面臨重重阻力，既要對(duì)醫(yī)生進(jìn)行專業(yè)學(xué)術(shù)教育，還要對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行科普教育，這是一個(gè)行業(yè)難題，單純靠某家企業(yè)很難完成，需要整個(gè)行業(yè)付出長(zhǎng)期努力?！标悕谷绱嘶貞浀?。

進(jìn)入萬(wàn)澤集團(tuán)后，陳嵐首先參與醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)。作為中國(guó)百?gòu)?qiáng)醫(yī)藥連鎖和深圳四大連鎖醫(yī)藥企業(yè)，她見證并經(jīng)歷了行業(yè)的快速發(fā)展和迭代。在此過程中，她深入一線，了解消費(fèi)者對(duì)微生態(tài)制劑的真實(shí)需求與銷售場(chǎng)景，逐步形成了有別于傳統(tǒng)銷售模式的微生態(tài)制劑營(yíng)銷思維。

萬(wàn)澤擁有的兩個(gè)核心產(chǎn)品“金雙歧”與“定君生”有明確的治療作用，而公司也具備成為微生態(tài)制劑領(lǐng)域推廣者、傳播者和實(shí)踐者的先決條件。為此，她逐漸形成以學(xué)術(shù)營(yíng)銷為核心，突破行業(yè)認(rèn)知壁壘、建立臨床信任、驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)增長(zhǎng)的發(fā)展理念。

轉(zhuǎn)型學(xué)術(shù)營(yíng)銷

2010年，陳嵐正式接手萬(wàn)澤雙奇藥業(yè)。擺在她面前的是，盤子小、市場(chǎng)準(zhǔn)入難、品牌形象散亂、代理與直營(yíng)各自為戰(zhàn)、營(yíng)銷模式單一的局面。“當(dāng)時(shí)，公司微生態(tài)制劑的銷售規(guī)模不大，不到一個(gè)億（元），營(yíng)銷方式相對(duì)簡(jiǎn)單，”陳嵐回憶。為了實(shí)現(xiàn)突破，她首先整合全國(guó)品牌形象，統(tǒng)一企業(yè)品牌對(duì)外輸出。然而，真正的挑戰(zhàn)在于如何撬動(dòng)堅(jiān)冰般的行業(yè)認(rèn)知？在當(dāng)年的半年度經(jīng)營(yíng)會(huì)議上，陳嵐作出關(guān)鍵決斷：建立學(xué)術(shù)部，從高校招聘一批藥學(xué)院畢業(yè)的碩士生集中培訓(xùn)，打造企業(yè)專業(yè)學(xué)術(shù)形象，在全國(guó)開展學(xué)術(shù)活動(dòng)，同時(shí)在年度預(yù)算中增加學(xué)術(shù)費(fèi)用投入。從此，公司從單一營(yíng)銷模式向“品牌+學(xué)術(shù)+服務(wù)”三位一體的立體復(fù)合營(yíng)銷模式轉(zhuǎn)型。

這是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。她堅(jiān)信傳統(tǒng)營(yíng)銷模式存在天然瓶頸，產(chǎn)品銷售規(guī)模很快會(huì)遭遇“天花板”，企業(yè)存在合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，唯有通過學(xué)術(shù)營(yíng)銷的醫(yī)學(xué)循證研究和專業(yè)傳播，才能用科學(xué)數(shù)據(jù)支撐并普及適應(yīng)癥和人群的微生態(tài)產(chǎn)品使用獲益，用不同層級(jí)的學(xué)術(shù)活動(dòng)組合和品牌發(fā)聲提高行業(yè)認(rèn)知，從而為微生態(tài)制劑開創(chuàng)一片新市場(chǎng)，樹立微生態(tài)制劑在臨床應(yīng)用中的治療地位。

【冷板凳坐熱】微生態(tài)學(xué)術(shù)的星火終成燎原之勢(shì)

盡管起步艱難且質(zhì)疑聲不絕于耳，陳嵐依然以驚人的定力支持醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)部建設(shè)，如星星之火，逐步覆蓋全國(guó)。

阻力隨之洶涌而來(lái)。“最初，各地的臨床銷售隊(duì)伍并不接受此方案。他們認(rèn)為，公司每年投入學(xué)術(shù)建設(shè)見效慢?！蓖瑫r(shí)，董事會(huì)內(nèi)部亦有質(zhì)疑聲浪，認(rèn)為“小公司大搞學(xué)術(shù)得不償失。”

面對(duì)重重壓力，陳嵐展現(xiàn)出破冰者的決絕。一方面，她把市場(chǎng)部改組為醫(yī)學(xué)學(xué)術(shù)部，全面加強(qiáng)產(chǎn)品循證工作和真實(shí)世界研究，積極開展雙產(chǎn)品臨床綜合評(píng)價(jià)，強(qiáng)調(diào)學(xué)術(shù)的重要性。另一方面，她頂住壓力改變團(tuán)隊(duì)人才結(jié)構(gòu)，從高校招募一批研究生，組建起駐地學(xué)術(shù)推廣團(tuán)隊(duì)。這支年輕的隊(duì)伍深入基層醫(yī)院，向醫(yī)生普及微生態(tài)療法理念，講解產(chǎn)品循證依據(jù)。

構(gòu)建三級(jí)體系

十多年來(lái)，公司構(gòu)建起覆蓋“國(guó)家級(jí)-省級(jí)-科室會(huì)”的三級(jí)學(xué)術(shù)體系。

萬(wàn)澤雙奇藥業(yè)先后與北京協(xié)和醫(yī)院、中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院、四川大學(xué)華西醫(yī)院、復(fù)旦大學(xué)附屬婦產(chǎn)科醫(yī)院等100多家全國(guó)知名三甲醫(yī)院進(jìn)行深度的科研和教育推廣合作，在國(guó)內(nèi)外期刊上發(fā)表產(chǎn)品相關(guān)研究論文2000余篇。其中，核心期刊論文100余篇，國(guó)外期刊論文30余篇

同時(shí)，推動(dòng)微生態(tài)診療方案進(jìn)入30多個(gè)行業(yè)共識(shí)和學(xué)科指南，支持多本專業(yè)微生態(tài)書籍出版，影響超過3000家醫(yī)療機(jī)構(gòu)的臨床治療路徑選擇。

此外，積極參加中華女性生殖道感染峰會(huì)、全國(guó)兒科微生態(tài)會(huì)議、中華預(yù)防醫(yī)學(xué)會(huì)微生態(tài)會(huì)議等全國(guó)性學(xué)科會(huì)議，至今已累計(jì)參加各類國(guó)家級(jí)會(huì)議1000余場(chǎng)，省市級(jí)學(xué)術(shù)會(huì)議5000余場(chǎng)，開展科室會(huì)上萬(wàn)場(chǎng)，極大地推動(dòng)了微生態(tài)前沿進(jìn)展的傳播，促進(jìn)微生態(tài)制劑臨床合理用藥，影響約300萬(wàn)人次醫(yī)生的治療理念。

深耕婦科領(lǐng)域

在萬(wàn)澤雙奇藥業(yè)的學(xué)術(shù)長(zhǎng)征路上，婦科領(lǐng)域的深耕成為縮影之一。2011年起，陳嵐攜手中華醫(yī)學(xué)會(huì)婦產(chǎn)科分會(huì)感染性疾病協(xié)作組舉辦的“中華女性生殖道感染峰會(huì)（白云會(huì)）”，長(zhǎng)期參與“婦產(chǎn)科感染性疾病規(guī)范化診治推廣項(xiàng)目巡講”。雖然該項(xiàng)目剛開始時(shí)規(guī)模小、質(zhì)疑未消，但她仍堅(jiān)持專家共識(shí)與地面科室教育雙線并進(jìn)。

2023年，凝聚81位權(quán)威專家心血的《陰道用乳桿菌活菌膠囊臨床應(yīng)用中國(guó)專家共識(shí)》發(fā)布，這是國(guó)內(nèi)首個(gè)婦科陰道微生態(tài)活菌制劑共識(shí)，“定君生”成為中國(guó)婦科微生態(tài)療法領(lǐng)先品牌，標(biāo)志著中國(guó)婦科微生態(tài)療法翻開嶄新一頁(yè)。

2025年初，公司首次與國(guó)際益生菌與益生元科學(xué)協(xié)會(huì)（ISAPP）聯(lián)合主辦“ISAPP國(guó)際婦科微生態(tài)線上研討會(huì)”，整合全球?qū)W術(shù)資源與行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過技術(shù)研發(fā)及知識(shí)共享，精準(zhǔn)把握婦科微生態(tài)領(lǐng)域前沿動(dòng)態(tài)。

“金雙歧”的成功更是學(xué)術(shù)價(jià)值轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)力的最佳證明。憑借扎實(shí)的循證醫(yī)學(xué)基礎(chǔ)，“金雙歧”在醫(yī)院的覆蓋率、銷售額和銷售量穩(wěn)居前列，被贊為“醫(yī)院終端最信賴的微生態(tài)制劑品牌”。尤其當(dāng)李蘭娟院士在公共衛(wèi)生事件爆發(fā)期間公開倡導(dǎo)使用益生菌防治繼發(fā)感染，并被寫入國(guó)家抗疫診療方案后，微生態(tài)療法的臨床價(jià)值終于迎來(lái)全民矚目時(shí)刻。

院內(nèi)走向院外

考慮到藥品流通渠道的去中心化與多元化發(fā)展趨勢(shì)，如何發(fā)揮企業(yè)院內(nèi)推廣的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，從院內(nèi)走向院外？陳嵐一直在思考，提出了“學(xué)術(shù)零售化，零售學(xué)術(shù)化”的理念，聯(lián)合多個(gè)機(jī)構(gòu)發(fā)起“菌脈傳承·生命早期1000天關(guān)愛行動(dòng)”項(xiàng)目，特邀多位臨床專家，共同編撰《母嬰菌脈，傳承與健康》專業(yè)科普書籍，正確傳遞菌脈傳承微生態(tài)健康理念。截至目前，萬(wàn)澤雙奇藥業(yè)已啟動(dòng)30余省市科普巡講、與100多家零售企業(yè)達(dá)成合作、舉辦5000場(chǎng)線下活動(dòng)，攜手50萬(wàn)名執(zhí)業(yè)藥師共啟專業(yè)藥事服務(wù)實(shí)踐，讓5000萬(wàn)患者受益于微生態(tài)療法專業(yè)服務(wù)。

經(jīng)過十多年的沉淀，萬(wàn)澤雙奇藥業(yè)的專業(yè)化學(xué)術(shù)轉(zhuǎn)型已經(jīng)形成一套較為完善的“品牌+學(xué)術(shù)+服務(wù)”三位一體推廣模式，銷售業(yè)績(jī)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。數(shù)據(jù)顯示，萬(wàn)澤雙奇藥業(yè)連續(xù)多年?duì)I收、利潤(rùn)均實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)增長(zhǎng)；在院外，通過“菌脈傳承·生命早期1000天關(guān)愛行動(dòng)”項(xiàng)目，萬(wàn)澤積極推動(dòng)行業(yè)的專業(yè)化發(fā)展。

陳嵐的堅(jiān)守終于在時(shí)間的淬煉下閃耀出光芒，曾經(jīng)冷僻的微生態(tài)賽道因她的執(zhí)著耕耘逐漸群星璀璨，而她也成為這個(gè)賽道毋庸置疑的推動(dòng)者。

【狹縫中尋機(jī)】千億市場(chǎng)品類帶來(lái)新的增量機(jī)會(huì)

中國(guó)科學(xué)院院士、醫(yī)學(xué)微生物學(xué)家、我國(guó)微生態(tài)學(xué)奠基人魏曦曾預(yù)言：繼光輝的抗生素之后，人類將進(jìn)入偉大的微生態(tài)時(shí)代。

伴隨著科學(xué)、技術(shù)、法規(guī)的發(fā)展，在突發(fā)公共衛(wèi)生事件助推下，微生態(tài)領(lǐng)域迎來(lái)快速發(fā)展的新時(shí)代。人們的健康意識(shí)顯著提升，改善腸道健康、提升免疫力的產(chǎn)品需求大增，以益生菌為代表的微生態(tài)制品受到前所未有的追捧。千億市場(chǎng)的微生態(tài)品類，正以其高增長(zhǎng)性逐漸成為行業(yè)大熱，帶來(lái)新增量機(jī)會(huì)。

南北雙基地

長(zhǎng)期耕耘微生態(tài)產(chǎn)業(yè)，陳嵐有自己獨(dú)特的認(rèn)知。她認(rèn)為：“我們生活在一個(gè)廣袤無(wú)垠的宇宙間，與之同樣浩瀚的是微生物的世界。宏觀宇宙浩瀚無(wú)窮，微觀宇宙并不簡(jiǎn)單。一宏一微，尺度之差，景象卻奇妙相似。我們有幸與微生物朋友共享健康幸福人生，我們需要不斷探索人體微生態(tài)中菌群與疾病的關(guān)系。技術(shù)之光照亮探索之路。微生態(tài)療法得到全球廣泛關(guān)注。我們肩負(fù)著微生態(tài)療法的推廣者、傳播者、踐行者的歷史使命?！?/span>

2018年，陳嵐組織制定公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，明確了立足微生態(tài)，發(fā)展大健康，打造包含藥品、保健品、食品在內(nèi)的多元產(chǎn)品組合，治養(yǎng)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)預(yù)防、治療與康復(fù)領(lǐng)域全覆蓋。在她的戰(zhàn)略棋盤上，珠?；氐穆渥又陵P(guān)重要。2021年，萬(wàn)澤股份投資12億元的珠海萬(wàn)澤生物醫(yī)藥基地破土動(dòng)工，2023年投資6.7億元在內(nèi)蒙古呼和浩特沙爾沁新區(qū)開工建設(shè)新的北方基地。這步“南北雙基地”遙相呼應(yīng)的棋局，背后是深思熟慮的產(chǎn)業(yè)謀篇。

在她看來(lái)，北方的呼和浩特基地?fù)碛袣夂蚋稍铩㈦娰M(fèi)低廉與穩(wěn)定成熟的400名工匠產(chǎn)業(yè)化團(tuán)隊(duì)，是成本控制與保供的基石，但面臨高端研發(fā)人才難引進(jìn)，向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域長(zhǎng)距離冷鏈運(yùn)輸成本高的難題。

作為管理與營(yíng)銷總部設(shè)在深圳的集團(tuán)化企業(yè)，珠?；氐慕⒄瞧祁}關(guān)鍵——依托大灣區(qū)人才高地與區(qū)位輻射力，大力提升對(duì)中國(guó)南方市場(chǎng)的響應(yīng)速度與供應(yīng)安全。陳嵐考慮在珠海產(chǎn)業(yè)園建設(shè)一個(gè)中國(guó)微生態(tài)科普館，把珠?；卮蛟鞛槲⑸鷳B(tài)產(chǎn)業(yè)集群，一方面重點(diǎn)建設(shè)以萬(wàn)澤醫(yī)藥板塊為核心的智能化標(biāo)桿產(chǎn)區(qū)，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制藥到智能制造的跨越式升級(jí)，另一方面借助自身資源，協(xié)助引進(jìn)與微生態(tài)產(chǎn)業(yè)有關(guān)的上下游企業(yè)，共同推進(jìn)中國(guó)微生態(tài)產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

與強(qiáng)者為伍

在陳嵐的推動(dòng)下，萬(wàn)澤微生態(tài)產(chǎn)業(yè)的研發(fā)引擎已在深圳轟鳴。2021年9月，深圳市萬(wàn)澤微生物研究公司（以下簡(jiǎn)稱“萬(wàn)澤微生物研究院”）成立，形成成熟品種技術(shù)研究+License-in創(chuàng)新研究（BD+自主研發(fā)）雙輪組織模式。目前，萬(wàn)澤微生物研究院聚焦世界科技前沿，構(gòu)建起覆蓋“人體微生態(tài)大數(shù)據(jù)分析-微生物資源開發(fā)-功能評(píng)價(jià)-工藝制備-臨床轉(zhuǎn)化應(yīng)用”等自上而下的全鏈條研發(fā)體系。

更重要的是，該研究院更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化，陳嵐在采訪過程中多次表示，“要與產(chǎn)業(yè)化接軌，更強(qiáng)調(diào)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化和布局?！睘榇?，她采用“自主創(chuàng)新+協(xié)同創(chuàng)新+投資孵化”三維驅(qū)動(dòng)模式，即在自主研發(fā)基礎(chǔ)上，以精悍的核心團(tuán)隊(duì)識(shí)別全球優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，通過投資孵化、合作開發(fā)快速整合資源，有效貫通基礎(chǔ)研究、技術(shù)轉(zhuǎn)化與產(chǎn)業(yè)化通道。參股四川厭氧生物并推動(dòng)其婦科新藥KAL-001在珠海產(chǎn)業(yè)化，以及大中華區(qū)商業(yè)化，正是這一模式的生動(dòng)實(shí)踐。

為了實(shí)現(xiàn)萬(wàn)澤醫(yī)藥板塊從原來(lái)的機(jī)會(huì)成長(zhǎng)向系統(tǒng)成長(zhǎng)的躍遷及“十五五”戰(zhàn)略規(guī)劃的布局，陳嵐銳意打造專業(yè)化、能成事、高效率的團(tuán)隊(duì)，讓組織持續(xù)進(jìn)化，始終保持高燃狀態(tài)。2025年，她在內(nèi)部人才提拔的基礎(chǔ)上引入來(lái)自國(guó)內(nèi)醫(yī)藥大廠的核心高管與優(yōu)秀博士專業(yè)人才，組建起“紅軍”（開拓新市場(chǎng)）與“藍(lán)軍”（深耕存量）雙軌并行的營(yíng)銷鐵軍。

在日常工作中，陳嵐以“與強(qiáng)者為伍，與智者同行”的理念凝聚團(tuán)隊(duì)，相信“相信”的力量。“我現(xiàn)在沒把他們當(dāng)成我的下屬，我認(rèn)為他們是合作伙伴。”一位新晉副院長(zhǎng)僅用一個(gè)半月即完成轉(zhuǎn)正并晉級(jí)，陳嵐的信任邏輯簡(jiǎn)潔有力：“在嚴(yán)格選拔后選擇信任，我相信這種信任能換取數(shù)倍的績(jī)效回報(bào)。”

萬(wàn)澤的品牌Logo是wedge，代表“在狹縫中尋找機(jī)會(huì)”的堅(jiān)韌楔子精神。作為萬(wàn)澤醫(yī)藥板塊的掌舵人，陳嵐秉持萬(wàn)澤“智慧創(chuàng)造價(jià)值”的企業(yè)愿景，凝聚出“精于此道，以此為生”的管理智慧。

★★★ 結(jié)語(yǔ) ★★★

從扎根深圳社區(qū)的藥店柜臺(tái)到珠海高新區(qū)及內(nèi)蒙古沙爾沁新區(qū)的智能工廠，從深圳研究院的智慧火花到全國(guó)市場(chǎng)的精耕細(xì)作，陳嵐正以專業(yè)為底色，以臨床循證為基石，以科技為經(jīng)緯，以人才為星辰，在粵港澳大灣區(qū)這片創(chuàng)新熱土上構(gòu)筑起萬(wàn)澤醫(yī)藥板塊恢弘而堅(jiān)實(shí)的微生態(tài)版圖，帶領(lǐng)萬(wàn)澤醫(yī)藥板塊駛向更遼闊的生命科學(xué)藍(lán)海。

展望未來(lái)，陳嵐的目標(biāo)不僅是將企業(yè)做大做強(qiáng)，更希望通過自己和團(tuán)隊(duì)的努力，推動(dòng)行業(yè)的進(jìn)步。她相信，商業(yè)只有與人文結(jié)合，才能創(chuàng)造出真正有價(jià)值的事業(yè)。她的每一步，都是在為更美好的明天鋪路。她身上展現(xiàn)出的現(xiàn)代女性的力量與魅力，不啻為無(wú)數(shù)女性的榜樣與力量源泉。