這是因為進入消費者心智變得越來越難了。無論是定位，還是品牌符號化、還是我提倡的超級IIP、顛覆、換賽道等等，都試圖實現(xiàn)品類對抗，實現(xiàn)更加低成本打入消費者的心智，因為品類對抗能產(chǎn)生話題和消費刺激，降低消費認知的成本，這是實現(xiàn)品牌營銷非常關鍵的一步。

   以茶為例，傳統(tǒng)茶以地產(chǎn)茶為核心，大多走了禮品之道，不僅價格昂貴，包裝繁復，早已經(jīng)被人詬病。實際上這個賽道上擠滿了競爭者，即使像八馬這樣的茶企也沒有超過百億營業(yè)額。這讓我陷入深思——茶這樣的傳統(tǒng)產(chǎn)品，有可能發(fā)生顛覆性的變化嗎？有可能打造一個區(qū)隔傳統(tǒng)茶的品類，形成品類對抗嗎？能否出現(xiàn)一個過百億的品牌呢？

      茶仙記借助知名網(wǎng)絡小說茶仙記橫空出世，打造年輕人的快時尚茶品牌，用茶表現(xiàn)年輕人的生活方式。從而實現(xiàn)了與傳統(tǒng)茶的品類對抗。茶仙記非傳統(tǒng)茶對抗傳統(tǒng)茶；跨界花果茶對抗地產(chǎn)純茶；年輕時尚對抗老套；極簡主義對抗繁復；茶仙記通過品類對抗，開創(chuàng)出中國新一代茶，一亮相就在中國營銷界引發(fā)強烈反響。      茶仙記抖音店和淘寶店均已經(jīng)上線，搜索即可看到令人驚艷的茶仙記產(chǎn)品。