疫情已去，新的商業(yè)環(huán)境下企業(yè)該如何發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)富新增長(zhǎng)？答案就在朱玉童老師的《搶位營(yíng)銷——財(cái)富增長(zhǎng)的 18 般武器》中！ 對(duì)抗戰(zhàn)法：觀察強(qiáng)大競(jìng)品的弱點(diǎn)和自己的優(yōu)點(diǎn)，以強(qiáng)勝弱。搶占強(qiáng)大競(jìng)品的客戶快速入局（用不傷胃涼茶對(duì)抗傷胃的王老吉，用不含咖啡因的汽水對(duì)抗含咖啡因的可樂(lè)）； 分類戰(zhàn)法：加速用戶決策降低選擇，不斷細(xì)分市場(chǎng)細(xì)分人群。（按功能細(xì)分的去屑海飛絲、柔順飄柔的...
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說(shuō)起“營(yíng)銷”大部分企業(yè)會(huì)想方設(shè)法占領(lǐng)用戶心智，并引導(dǎo)用戶為自己消費(fèi)，只知道需要做什么，但是沒(méi)有系統(tǒng)戰(zhàn)術(shù)的認(rèn)知。 搶位營(yíng)銷能讓企業(yè)洞察用戶需求，其背后關(guān)乎到如何了解人性、情緒、根本利益甚至市場(chǎng)趨勢(shì)等等，每一個(gè)都可以成為商業(yè)流量增長(zhǎng)的突破口，能讓企業(yè)在商戰(zhàn)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。 01：對(duì)抗戰(zhàn)法 找到最強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的弱點(diǎn)，以己之強(qiáng)對(duì)彼之弱，搶占消費(fèi)者...
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采納搶位營(yíng)銷是企業(yè)在新商業(yè)環(huán)境下品牌增長(zhǎng)的利器、企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)密碼。 通過(guò)對(duì)朱老師搶位營(yíng)銷課程的學(xué)習(xí)，深切感受到《搶位營(yíng)銷》是一套有理論基礎(chǔ)、有實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)法的品牌成長(zhǎng)與營(yíng)銷業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)體系。搶位營(yíng)銷財(cái)富增長(zhǎng)的18般兵器——搶位營(yíng)銷18般戰(zhàn)法，學(xué)習(xí)完后最大的感受就是：淺顯易懂，實(shí)戰(zhàn)性很強(qiáng)。朱老師的解析深入淺出，分析的案例就在我們?nèi)粘Ｉ羁梢钥吹揭?jiàn)到的品牌，這不是高高在上的書(shū)本...
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一、隨著新消費(fèi)到來(lái)企業(yè)也面臨著新挑戰(zhàn)和新機(jī)遇 如何針對(duì)新消費(fèi)的特點(diǎn)，打造更符合現(xiàn)代消費(fèi)者的品牌形象和產(chǎn)品？ 同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)下，企業(yè)如何突圍，采取哪些策略避免與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品雷同？ 在價(jià)格戰(zhàn)的環(huán)境下，如何提高產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)體驗(yàn)，贏得消費(fèi)者的青睞？ 信息碎片化的時(shí)代，新媒體的沖擊讓企業(yè)的營(yíng)銷方式發(fā)生了哪些改變？ 如何低成...
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隨著“每天一杯奶，強(qiáng)壯一個(gè)民族”開(kāi)啟了全國(guó)從城市到鄉(xiāng)村全民飲奶的生活模式，也帶動(dòng)中國(guó)的乳制品行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展階段； 中國(guó)乳制品由液體乳類、乳粉類、煉乳類、乳脂肪類、干酪類、乳冰淇淋、其他乳制品七大類構(gòu)成，市場(chǎng)空間廣闊，細(xì)分為多個(gè)賽道。在國(guó)內(nèi)眾多乳企中，能夠覆蓋奶源、乳制品生產(chǎn)制造、銷售終端全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展的企業(yè)占比并不高，更多還是產(chǎn)銷協(xié)同發(fā)展； ...
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數(shù)據(jù)來(lái)源于《2022年白酒行業(yè)數(shù)字營(yíng)銷白皮書(shū)》 采納公司簡(jiǎn)介 深圳市采納品牌營(yíng)銷顧問(wèn)有限公司是由中國(guó)著名品牌營(yíng)銷專家、首屆“中國(guó)十大策劃人”朱玉童創(chuàng)立，總部在深圳，擁有上海采納，廈門采納，長(zhǎng)沙采納及寧夏采納四家分支機(jī)構(gòu)。自1995年成立以來(lái)，以“讓老虎飛起來(lái)”的精神，為客戶提供全案品牌營(yíng)銷咨詢服務(wù)。目前擁有超300多人...
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