在愈發(fā)白熱化的市場競爭浪潮中，名企以其卓越的管理、創(chuàng)新的技術和優(yōu)質的產品服務始終站在行業(yè)的前沿，它們不僅是引領時代發(fā)展的標桿，更代表著行業(yè)的頂尖水平，因而走進名企、學習名企的重要性不言而喻。

金老虎標桿企業(yè)游學，是由深圳企業(yè)升級轉型促進會、深大會、華東師范大學深圳校友會、深圳灣區(qū)高校聯(lián)合會、深圳工業(yè)總會、深圳生命科學行業(yè)協(xié)會、深圳市營銷協(xié)會、廣東省管理咨詢協(xié)會（排名不分先后）等多家協(xié)會主辦，采納金老虎游學商學院承辦，廣東拓普思研究院、歌力思集團協(xié)辦的一項意義非凡的活動。游學旨在服務各協(xié)會會員，帶領企業(yè)家"走出去拿進來"，在見天地、見眾生、見自己中突破企業(yè)發(fā)展瓶頸，在專家老師引領下實現企業(yè)絕對增長。

在日新月異的全球時尚女裝界，中國時尚女裝產業(yè)不斷提升品質、創(chuàng)新設計、建設品牌，越來越多的中國設計在國際舞臺上大放異彩，贏得了全球消費者的青睞，歌力思集團正是其中的杰出代表。以ELLASSAY歌力思為鏡，映照出全球時尚舞臺獨特的中國風采。

10月26日，采納金老虎標桿企業(yè)游學系列活動帶領來自不同行業(yè)的企業(yè)家們走進歌力思集團，通過參觀、高層分享互動、項目路演、專家拆案分析等形式，為企業(yè)家們提供一個與標桿企業(yè)近距離對話的平臺，共同揭秘企業(yè)成功創(chuàng)新之道。

ELLASSAY歌力思是國內首個收獲全球四大時裝周的中國女裝本土品牌，主要從事高端時尚女裝設計、生產與銷售，經營模式包括自有品牌與收購品牌。過去十年間，歌力思總資產實現了近18%的復合增長率，到2024年6月末，在全行業(yè)78家上市公司中排名第29位。近年來，歌力思在多品牌戰(zhàn)略、數字化轉型、全渠道布局以及可持續(xù)發(fā)展方面均取得了重大突破，即便在市場整體下行的環(huán)境下，依然在今年上半年保持業(yè)績增長。

活動當天，企業(yè)家們首先參觀了歌力思總部辦公場地。在這里，他們了解到歌力思集團的發(fā)展歷程和品牌建設。歌力思從最早的單一品牌發(fā)展到目前，已經形成了品牌風格差異化的國際多品牌集團。

采納品牌研究院院長、深圳市企業(yè)升級轉型促進會執(zhí)行會長大山老師詳細介紹了游學的背景、目的和期望達成的目標。在回顧往期游學時，他提到，金老虎標桿企業(yè)游學系列活動旨在通過走進標桿企業(yè)參觀學習，為來自不同領域的企業(yè)家們提供一個高效鏈接、共同成長的平臺。歌力思集團作為國內女裝行業(yè)的領軍企業(yè)，其成功經驗無疑具有極高的學習價值。

采納品牌研究院院長

深圳市企業(yè)升級轉型促進會執(zhí)行會長大山老師

隨后，歌力思服飾股份有限公司董事王薇王總與企業(yè)家們進行了深入的分享與交流。王總分享了歌力思在產品定位、品牌建設、產品創(chuàng)新設計、市場布局與營銷、渠道運營、人才吸引、供應鏈體系搭建等方面的寶貴經驗，并就企業(yè)家們關心的問題進行了細致的解答。這一環(huán)節(jié)不僅加深了企業(yè)家們對服裝行業(yè)的理解，更為他們提供了寶貴的商業(yè)啟示。

歌力思服飾股份有限公司董事王薇王總

為了幫助企業(yè)家們更好地應對商業(yè)挑戰(zhàn)，中國十大策劃人、金老虎商學院特邀專家朱玉童老師結合歌力思的成功案例與自身豐富的行業(yè)經驗，深入剖析了歌力思的成功之道，為企業(yè)家們提供了寶貴的實戰(zhàn)經驗與商業(yè)智慧。

朱老師首先指出，歌力思在全球品牌結構中采用了較為獨特的多品牌不相關品牌模式。這種模式使每個品牌都保持獨立性，避免受到背書品牌的影響，從而在消費者中占據鮮明印象。相比之下，單一品牌模式（日本模式）和母子品牌模式（美國模式）都存在各自的局限性，難以適應多樣化的市場需求和保持品牌的獨立性。

中國十大策劃人

金老虎商學院特邀專家朱玉童老師

歌力思在企業(yè)發(fā)展壯大時，果斷通過收購兼并實現了快速發(fā)展。朱老師強調，不要輕視小生意，專注并深入打造細分領域的價值是成功的關鍵。深圳的品牌如華為、騰訊、中興、金蝶、比亞迪等，都是從微小市場開始做起，最終成長為龍頭企業(yè)。

定位清晰是歌力思成功的首要原因，"歌力思每一個品牌的定位都是非常清晰的，如果沒有這樣清晰的定位，它就無法生產出和這個定位匹配的產品，無法匹配前端的設計和后端的供應鏈，就會導致手忙腳亂。"朱老師分析說，很多企業(yè)因貪多而失去焦點，導致產品無法滿足特定消費群體的需求，成功的品牌都有明確的消費者畫像，能夠精準滿足消費者的需求。

在設計方面，歌力思打破禁錮，與世界級設計對接，如與圣羅蘭等知名品牌合作，不斷提升自身的設計水平和品牌影響力。在全渠道運營、數字化運營、品牌化運營等方面，歌力思也表現出色，每次都能踩對發(fā)展的關鍵點。朱老師強調，具有與時俱進的創(chuàng)新思想是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關鍵。

朱老師還提到，企業(yè)家保持理智和清醒是成功的重要因素，提高單產和精細運營是中國企業(yè)穿越經濟周期不錯的選擇。歌力思不僅重視某一個點的管理，而是從設計到供應鏈、產能、零售管理、地標店鋪、品控等每一個環(huán)節(jié)都實現了全鏈路的精細管理。

品牌營銷氛圍賣產品、"產品+渠道""品牌+全域營銷""品牌+權益營銷"的四個階段。朱老師指出，企業(yè)要明確目前所處的階段，明確自己的品牌在用戶中的位置。朱老師特別贊揚了歌力思不僅關注品牌建設和消費者權益，還積極承擔社會責任，形成共享型、社會型、大眾型的企業(yè)形態(tài)。這種企業(yè)形態(tài)有助于提升品牌的品格和地位，增強品牌的競爭力。

在品牌規(guī)劃和產品策略的制定方面，朱老師建議企業(yè)需要綜合考慮市場需求、品牌形象、個性特點等多方面因素。同時，公司需要明確不同類型的產品，如形象產品、利潤產品、走量產品、補充產品和主題產品，以形成完善的產品組合。

最后，朱老師提醒企業(yè)家們不要盲目摸索，而應尋求專業(yè)人士的幫助，讓自己的思想得到進化，從而找到更有效的營銷策略。

在游學即將落下帷幕之際，大山老師呼吁企業(yè)家們注重知行合一，積極分享感受、交流收獲，讓所學所得充分展現和深化。隨著企業(yè)家們的分享逐漸接近尾聲，整個游學活動也畫上了圓滿的句號。

游學不僅僅是一次簡單的參觀和學習，更是一次思想的碰撞和靈感的激發(fā)，讓企業(yè)家們看到了更多的商業(yè)可能性和合作機會。未來，金老虎游學將持續(xù)為更多的企業(yè)家提供與標桿企業(yè)交流的機會。